张瑞敏语录，张瑞敏经典语录
天给各位分享张瑞敏语录的句子，其中也会对张瑞敏经典语录进行分享，如果能碰巧解决了无论兄弟们的需求，别忘了多多关注本站，现在开始吧！
篇文章小编将目录一览：
瑞敏的语录
尔售后服务——用户永远是对的。下面是我给各位读者分享的张瑞敏的语录三五条,欢迎大家阅读。
、许多企业已经觉悟到仅有危机管理是不够的，更要重视的是难题管理。
、管理者要判旁创新一个生气勃勃、充满活力的职业气氛，激发员工的聪明，让员工高兴地职业，激情地创新，从职业中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的快乐感。
、企业进步，要多些”立刻办”，少一些”想想看”。
、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学学说名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，由于有需求，因此才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是怎样需求、需求什么、哪种可以进入大众的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，天然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
、海尔人认为，对企业来讲，永远只有创业，不允许守业，”守”会使自己变成穷光蛋。只有创业，创业，再创业，方能在不断的创业中去扩容，去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。
、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬；政界人士讲究在其位，谋其政，展其志，得其所。
、我们常常期望有一份依明冲配靠：依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……然而你始终要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事务自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失路线，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
、内部管理，是为了更有效果地创新企业外部的市场。
零、这与西方”顾客是上帝”等都是同一个意思，区别在于更本土化、更易于领会，不流于激指形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么，如果你是企业的老总，你想让你的企业这棵树长大，那么，用真心善待土壤，土壤的回报会让你更茁壮！
一、企业是否具有危机觉悟，关系着企业应对环境变化的行动力，亦维系着组织的成长与创新。一个组织越是满足于过去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化，而丧失危机觉悟。越缺乏危机觉悟的组织其变革的梦想就越小、创新的动力就越不足，也就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
二、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是诚实的，诚实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
三、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
四、”打飞靶”是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中”飞靶”。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时刻，才能命中靶心。
五、正确的难题比错误难题的正确答案更重要。
六、你要改变自己的思索方式和行为模式。你要改变你的坏习性。
七、我们今天的不成功是由于我们的思索方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思索的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习性的收获，当你再把习性种植下去，你就会有特点的收获，当你再把特点种植下去，就会决定你的`命运。
八、现在一个人要成功二零%靠的是智商，八零%靠的是情商。
九、什么叫不简单？能够把简单事务天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事务，非常认真地做好它，就是不容易。
零、把失败都思索到了、成功也就不远了。
一、”说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。”只有”做好”，才算”做了”，才能创新价格。
二、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
三、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有几许物品都变化了，惟独它的企业灵魂百年不变，这非常能够说明难题。因此企业文化就是企业灵魂，企业灵魂就是企业灵魂。
四、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
五、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
六、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
七、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
八、”念做取不想做”是有无责任感成绩，是”德”的成绩；”会做取不会做”是”才”的成绩，可是不会干是主动的，是依照他人的请求来做；”无能取不克不及做”是立异的成绩，即能不克不及不时进步本人的目的。
九、管理者如果坐下，手下便躺下了。
零、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
一、造势商品输出的是用户的需要，输入的是用户的称心。
二、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的技巧完成它。
三、不克不及用本能机能办理的手推本能机能办理的山。
四、管事前管人，管人带风格。
五、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
p>
尔张瑞敏名言名句_海尔总裁张瑞敏经典语录
瑞敏是海尔的总裁，他说过很多经典的名言名句。下面内容是我为你整理的海尔张瑞敏名言名句，欢迎大家阅读。
尔张瑞敏名言名句经典篇
.领导在与不在，企业照样良性运转。
.海尔人才觉悟——人人是人才，赛马不相马;
.盘活资产开头来说要盘活人。
.不是由于有些事务难以做到，我们才失去了斗志，而是由于我们失去了斗志，那些事务才难以做到。
.海尔售后服务——用户永远是对的
.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人核游领会人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
.高标准，精细化，零缺陷。
零.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇(全球二十世纪最杰出经理人)。
尔张瑞敏名言名句精选篇
、什么叫做不简单?能够把简单的事务天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事务。非常认真地做好它，就是不容易。
、坚持每天进步一%，七零天职业水平就可以提升一倍。
、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
、小编认为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
、全球上最无价的物品是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住民族宏观调控政策，以便抓住机遇，超前进步。
、要给用户意想不到的惊喜。
、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚定执行，不容含糊。
、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
零、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创新一个市场历氏氏，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
一、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
二、有缺陷的产品等于废品。
三、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
四、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
五、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
六、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
七、卖信誉，而不是卖产品。
八、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的肢散饭碗。
九、抓反复、反复抓，抓重点、抓进步。
零、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
一、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
二、部下的素质低，不是你的责任;但不能进步部下的素质，是你的责任。
三、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
四、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
五、上下同欲者，胜。
六、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
七、下棋找高手。
八、生产一代，研制一代，构思一代。
九、有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
零、盘活企业，开头来说盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
尔张瑞敏名言名句热门篇
.求人不如求己。
.永远比对手快一步。
.自主创新成就名牌
.要么不干，要干就要争第一。
.卖信誉，而不是卖产品。
.什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事务认真地做好，就是不容易。
.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
.抓反复反复抓，抓重点抓进步。
.小编认为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
零.止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
一.每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
二.要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
三.带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
四.职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
五.智力比聪明重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
六.每个中高质量管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的路线。
七.企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才
八.干部怎样对员工?创新一个充满活力的气氛。
九.企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
零.觉悟不变原地转，觉悟一变天地宽。
一.人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质难题。
二.坚持每天进步%，天职业水平就可以提升一倍。
三.图难于其易，为大于其细。
四.下棋找高手。
五.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
六.学历有上限，不是越高越好;接下来是动手能力强;顺带提一嘴，人际关系还要和谐。智力比聪明重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
七.全球上最无价的物品是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
八.“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结局反而都保全了性命)。
九.海尔人只有创业没有守业。
零.海尔资本运营——东方亮了，再亮西方
尔集团CEO张瑞敏一零零句经典管理语录语句摘抄
瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。全球一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
瑞敏经典语录：
、管理者要是坐下，部下就躺下了。
、管理就是行动。
、管理就是树立榜样。
、高层管理不等于高高在上。
、管理者必须进行难题管理，而不是危机管理。
、干部怕的就是不知道自己怕什么。
、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
、干部怎样对待难题?要一零零%地落实责任，即见数也见人的规则。每个一%的难题都可以转化为一零零%的责任，一零零%的拿罩早责任人。
、干部怎样对员工?创新一个充满活力的气氛。
零、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创新;又要有闯劲、冲劲。
一、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
二、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常职业。形成有活力的员工，有合力的组织。
三、干部是事业成败的关键。
四、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
五、终端的难题就是领导的难题。
六、看不出难题是最大的难题。
七、重复出现的难题是作风上的难题。
八、部下素质低不是你的责任，然而不能进步部下的素质是你的责任。
九、觉悟不变原地转，觉悟一变天地宽。
零、管事先管人，管人带作风。
一、渐进就是守旧。因此经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
二、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
三、先画靶子再打枪。
四、独特论就是给难题放行。
五、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。
六、开发的是市场而不是产品。
七、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
八、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
九、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
零、零增长不等于零需求。
一、有效供给才能创新出市场。
二、海尔人只有创业没有守业。
三、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
四、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
五、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
六、一个企闷态业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
七、要以秒为计算单位。
八、客户的要求不等于客户的需求。
九、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
零、企业一旦站立到创新的浪尖上消雀，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
一、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
二、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性影响就是管理者能否经营自我。
三、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
四、SBU具体的体现就是速度和创新。
五、经营企业就是要经营人，经营人开头来说要尊重人。
六、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
七、挑战目标开头来说要挑战自我。
八、职业要简化，不要简单化。
九、求人不如求己。
零、想干与不想干是有没有责任感难题，是德的难题;会干与不会干是才的难题，然而不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的难题，即能不能不断进步自己的目标。
一、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干职业的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的职业就是无效职业。
二、决胜在终端。
三、流程再造就是先要再造人。
四、企业内部管理革命是为了创新企业外部的市场。
五、不是由于有些事务难以做到，我们才失去了斗志，而是由于我们失去了斗志，那些事务才难以做到。
六、我们所有的质量难题，都是人的难题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有进步不起来的难题都是思路难题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
七、企业进步的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
八、有价格的定单是企业进步的永恒的主题，企业要进步必须有定单而且是有价格的定单。
九、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
零、一站到位的服务，一票到底的流程。
一、员工齐心，管理用心，对用户真心。
二、企业生活之树的土壤是用户。
三、企业做到极点，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
四、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
五、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
六、质量一次就做对。
七、有缺陷的产品就是废品。
八、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事务发生。
九、管理的关键不在于知而在于行。
零、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
一、盘活资产开头来说要盘活人。
二、在别人否定自己之前先自我否定。
三、只有自己才能打倒自己。
四、突破自我，突破思考定势，突破昨天。
五、智力比聪明重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
六、创新的目标是创新有价格的定单;创新的本质是创新性的破坏，破坏所有阻碍创新有价格定单的枷锁;创新的途径是创新性的模仿和借鉴，即借力。
七、监控就是爱护，委任就是信赖。
八、觉悟创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
九、每个中高质量管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的路线。
零、不能用职能管理的手推职能管理的山。
一、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
二、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
三、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
四、只有真正实现了难题清零和买断损失，才能卖出有价格的定单。
五、要效果，不要借口。
六、没有思路就没有出路。
七、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
八、管理无小事。
九、物流以时刻消灭空间，商流以空间消灭时刻。
零、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事务认真地做好，就是不容易。
一、图难于其易，为大于其细。
二、把不可能变成可能。
三、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
四、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思考方式的改变难题;其二是敢不敢实事求是，即想法境界的进步难题。
五、解决无效管理，开头来说要在想法觉悟上树立以几何级数去进步职业效果的信心;接下来要讲，要有创新是无止境的觉悟，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
六、一切重点拎出来说产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出缘故和解决办法就不能放过。
七、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最终连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好进步人的素质职业，数天然会产生;不抓人的职业，数就会越来越差，不能见数不见人。
八、以人为本的管理就是管理人员的创新灵魂。
九、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
零零、市场是每个人的上级。
尔总裁张瑞敏名言
尔总裁张瑞敏名言
活力才有竞争力
有保持进步的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。
发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。
张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行难题解决，具有充分自主性、能动性。
变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业进步的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。
下去才能浮上来
论身居何位，都要有一颗平常心。不因锦衣玉食麻痹想法，不因穷困潦倒一蹶不振。
切从基层做起
要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。
积跬步，无以至千里：不积小流，无以成江海。从基层做起，不仅可以掌握更多的职业经验和职业技巧，还可以锻炼能力和意志，可谓是一箭双雕。
基层操作走向自我价格实现
果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价格的机会。
过海豚式升迁模式，员工不断发现和实现新的自我价格，丰富了自身的灵魂全球，也给企业带来不可比拟的巨大进步。
样的力量最持久
样的力量是无穷的。能够传递正能量的一件事，看似简单，却可以点燃大众心中的梦想和希望，激励大众追随其后。
理者要深入职业现场
瑞敏热衷于实地考察，并非喜好展现大权在握的权威，而是想要掌握产品的市场走向。
管理者能够像张瑞敏那样经常走到生产和销售的第一线，不仅可以获悉最诚实的材料，而且可以在最大程度上鼓舞一线员工的士气，增强组织战斗力。由于，高高在上地做决策有时会脱离实际，倒不如在实际中获取信息。
理就是树立榜样
身正，不令而行：其身不正，虽令不从。华丽的言语比不过实际的行动，身体力行是发挥榜样影响的最好技巧。
瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在职业中绝不会享受独特待遇。
瑞敏的行为深深地影响了公司的其他管理人员，他们不断践行着他的管理理念，这也促使海尔人不断成长进步。
立榜样是为了用榜样的力量激励员工努力职业，因此，作为榜样的管理者不是越完美越好，也不是高、大、全，而是要走下神坛、走进平常生活，为广大员工树立一个可以接受的行为标杆，并使他们都乐于仿效。
力才是铁饭碗
浪淘沙之后，能被大众记住的永远都是最纯粹、最精锐的骨干和能者。
者上、平者让、庸者下
实是一面残酷的镜子，反映着每一个人的进步历程。不断追求上进、羽翼逐渐丰满的人，早晚有一天展翅高飞；毫无任何变化的人，只能永远在原地停滞不前；不思进取、不进反退的人，迟早会被淘汰。
海尔，能力和业绩是关键。
无能的人继续留在不适合的岗位上，可能会毁了整个企业。海尔的升迁机制看似残酷，其实这样的公平都是为了集团能够有长远的进步，员工能够有铁饭碗可端。
一个企业而言，应该将公平规则贯彻到管理的各个层面，但公平并不等同于大锅饭，能力高低才是衡量一个人有多大进步的标准。
水行舟，不进则退
生航程中，大众总会遇到大大致小的阻碍。逆水行舟，不进则退。
海尔，身处管理层的管理者也并非高枕无忧。开门见山说，各级管理者必须自律，必须学会控制自己的言行，避免碰触公司的警戒线；接下来要讲，海尔内部建立了完善的控制体系，时时监控管理人员的职业，避免错误行为影响公司进步。
此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。
期担任固定职位，管理者难免会产生想法僵化等阻碍能力提升的难题。员工也存在同样的难题，因此为了让员工能够时刻保持清醒的头脑面对未知的挑战，海尔采取了严格的绩效考核制度。
旦员工产生懈怠的心情，职业能力下降、职业松散的情况就不可避免，企业进步就可能会陷入困境。因此，企业不管规模大致，必须通过多种措施不断督促员工提升自身能力，才能长期进步下去。
然，在制定绩效考核制度的经过中，管理者要坚持适度规则，既要能够预防难题的出现，还要保证绩效考核不要太严苛，不要妨碍员工职业积极性和能力的提升。
质需求和灵魂需求双满足
工业时代，大众职业是为了填饱肚子；在聪明经济时代，大众在解决温饱难题后，更渴望灵魂需求得到满足。
激励才有动力
极的心情可以让员工始终保持高昂的职业情形。但这种心情不是稳定不变的，它需要通过不断地激励加以巩固。
动虽小，却昭示了海尔对待员工的态度。
励是管理职业中不可缺失的一环。灵魂激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的影响不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到灵魂上的满足，从而更好的职业，为企业创新更多的价格！
德说：我们的激情实际上像火中的凤凰一样，当老的被焚化时，新的又立刻在它的灰烬中重生。实行激励制度，正是为了帮助员工焚化消极的职业态度，培育积极的职业灵魂。
仅要有奖，还要有惩
励，是为了鼓励员工积极前进；惩罚，则是为了帮助员工避开管理高压线。奖励和惩罚并非对立面，两者在本质上是一致的无论使用哪种管理手段，都是为了更好地实现管理目的。
员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、职业性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。
法者强，则国强；奉法者弱，则国弱。
新一个民族进步的灵魂，一个民族兴旺发达的不竭动力，也一个企业持续进步的源泉。然而，说起来容易做起来难，创新需要我们从根本上改变思考模式。
做第一个吃螃蟹的人
的天职是勇于探索真理。
知山有虎，偏向虎山行的勇气常常令人折服。想要开拓新局面，除了要有勇气，还要有一种不畏惧未知风险的韧劲和灵魂。
新起源于觉悟
于苹果砸到了牛顿，因此万有引力定律被发现了。然而，被歌颂的从来都不是那个成熟的苹果，而是牛顿脑中一刹那的顿悟，由于只有想法配合操作才能结出聪明的果实。
员工的思考模式改变之后，他们的行为方式也会相应地改变，职业效率天然就会进步。
实上，觉悟创新的见解已深入每个海尔人的头脑之中。但在实际执行经过中，要想改变一个人的固守觉悟，并非易事。
助员工转变职业思路和觉悟需要管理者付出极大的心血和精力，更重要的是一定要坚持下去，直到达成管理目标。
在他人想不到之时
新的重要性已众所周知，但要想超越他人，仅有觉悟创新是不够的，还要积极探索，到达他人从未触及的领域，才能帮助企业稳固其在市场上的地位。
明的人创新的机会多于碰到的机会。
要害怕你有古怪的想法，由于现在接受的每个见解曾经都是不可思议的。
德说：天才是创新不能按既定制度去创新某种物品的才能，是不能根据某种制度进修到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创新。管理同样需要独创性。就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己进步的道路，才能让企业一步领先、步步领先。
越自己才能超越模仿
军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。
新永无止境对于海尔来说，创新永无止境。通过不断挑战，不断超越自我，海尔才能以更高的姿态驰骋在激烈的国际市场竞争中。这也正是其他企业可以从海尔的管理模式中吸收并运用到操作中的精华。
创性并不是首次观察某种新事物，而是把旧的、很早就是已知的，或者是人人都视而不见的事物当新事物观察，这才证明是有真正的独创头脑。
尔集团首席执行官张瑞敏个人简介
尔集团首席执行官张瑞敏个人简介
瑞敏中国品牌领袖
人简介
瑞敏：海尔集团首席执行官。他才思敏捷，博学多才，人称儒商。他非常注重以技术创新为核心进步企业，在他的带领下，海尔集团的技术创新职业取得了显著成绩。目前，海尔集团已经形成五八个系列、九二零零多个规格型号的庞大产品群，一九九九年共开发新产品二八七项，申报专利五八二项，平均每天开发一项新产品，每天申报二项专利。张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了全球五零零强的殿堂。
九四九年一月，生于山东莱州。
九八四年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用一五年时刻将一个亏空一四七万元的集体小厂进步成为销售收入达一六零亿元的民族特大型企业，保持了年平均八一.六零/零的高速增长。
九九五年，获中国科技大学工商管理硕士学位，同年，荣获中国经营大师称号。
九九七年，荣获《亚洲周刊》颁发的一九九七年度企业家成就奖，是中国大陆惟一得主。
九九八年三月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼学说成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。
九九九年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家（第二六位）。
零零零年六月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中民族电企业的第一位CEO。
零零二年九月，荣获国际联合劝募协会设立的全球杰出企业领袖奖和最佳捐赠者奖，是国内惟一获此殊荣的企业家。
零零三年二月，在中国中央电视台举办的感动中国二零零二年年度人物评选活动中，成为唯一获此殊荣的企业家。
瑞敏经典语句
、经营企业就是要经营人，经营人开头来说要尊重人。
、终端的难题就是领导的难题。
、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
、海尔人只有创业没有守业。
、有效供给才能创新出市场。
、流程再造就是先要再造人。
、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
、干部是事业成败的关键。
零、客户的要求不等于客户的需求。
一、流程再造就是先要再造人。
二、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
三、看不出难题是最大的难题。
四、管事先管人，管人带作风。
五、渐进就是守旧。因此经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
六、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
七、企业进步的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
八、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
九、要以秒为计算单位。
零、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
一、管理者必须进行难题管理，而不是危机管理。
二、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
三、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
四、管理者要是坐下，部下就躺下了。
五、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
六、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
七、我们所有的质量难题，都是人的难题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有进步不起来的难题都是思路难题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
八、SBU具体的体现就是速度和创新。
九、不是由于有些事务难以做到，我们才失去了斗志，而是由于我们失去了斗志，那些事务才难以做到。
零、职业要简化，不要简单化。
一、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
二、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常职业。形成有活力的员工，有合力的组织。
三、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
四、成为SBU的四个要素是：(经典语录)场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
五、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性影响就是管理者能否经营自我。
六、挑战目标开头来说要挑战自我。
七、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
八、客户的要求不等于客户的需求。
九、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
零、经营企业就是要经营人，经营人开头来说要尊重人。
一、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
二、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性影响就是管理者能否经营自我。
三、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
四、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
五、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创新；又要有闯劲、冲劲。
六、觉悟不变原地转，觉悟一变天地宽。
七、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干职业的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的职业就是无效职业。
八、部下素质低不是你的责任，（）然而不能进步部下的素质是你的责任。
九、挑战目标开头来说要挑战自我。
零、企业内部管理革命是为了创新企业外部的市场。
一、干部怕的就是不知道自己怕什么。
二、重复出现的难题是作风上的难题。
三、SBU具体的体现就是速度和创新。
四、要以秒为计算单位。
五、管理就是树立榜样。
六、高层管理不等于高高在上。
七、独特论就是给难题放行。
八、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
九、员工齐心，管理用心，对用户真心。
零、零增长不等于零需求。
一、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
二、有价格的定单是企业进步的永恒的主题，企业要进步必须有定单而且是有价格的定单。
瑞敏经典语录有哪些？
瑞敏经典语录是没有哪一个企业不经过折腾就能成功，要么就是还没到应该折腾的时候一台电脑什么都不是，然而连上网络就全知全能；人的大脑有百改汪喊亿神经元，每个神经元都非常愚蠢，然而连起来就非常聪明。
业的定位，说到底是封闭还是开放的难题。
千全球里面，茫茫宇宙当中，每个人就是一粒微尘，每个人都微不足道。然而陵友，核野落到今天的实际来看，每个人又都是完美无缺的，都有不可限量的潜力。
瑞敏的名言语录
、什么叫做不简单？能够把简单的事务天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事务。非常认真地做好它，就是不容易。
、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
、小编认为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
、全球上最无价的物品是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚定执行，不容含糊。
三、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
四、每一个顷拆橡人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
六、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
二、部下的素质低，不是你的责任；但不能进步部下的素质，是你御颤的责任。
三、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
四、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
五、上下同欲者，胜。
九、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
零、盘活企业，开头来说盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
一、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有几许物品都变化了，惟独它的企业灵魂百年不变，这非常能够说明难题。因此企业文化就是企业灵魂，企业灵魂就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
二、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的职业每天完成，而且每天的职业质量都有一点儿（一%）的进步。。
三、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
五、否定自我，创新市场。即赶在别人之前否定自己。
六、领导者需要完成的重要职业其中一个就是预测变雀旁化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和动向分析力。
二、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
四、人无我有，人有我优，人优我奇。
七、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、领会人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
八、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
零、领导在与不在，企业照样良性运转。
一、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
三、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质难题。
五、学历有上限，不是越高越好；接下来是动手能力强；顺带提一嘴，人际关系还要和谐。智力比聪明重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
六、企业文化培训有三个层次：企业文化灵魂，企业文化制度和企业文化物质。
八、没有思路，就没有出路。
九、企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好职业（全球管理之父德鲁克名言）。
零、在任什么时候代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价格的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）
瑞敏管理想法名言名句_经典语录
瑞敏管理想法名言名句_经典语录_
严治企
九八四年一二月，当张瑞敏接手青岛电冰箱总厂（海尔集团的前身）时，映入眼帘的是一堆烂摊子：上午八点上班，九点时就有人离开，一零点时所剩工人寥寥无几；工厂的路多年未修，下雨时路上全是烂泥，单穿鞋子根本无法前行；工人将车间窗户上的木头框卸下来，做烤火的柴火；天冷了，就在玻璃上挂一块塑料布挡风；为贴补家用，工人早已习性从工厂里拿物品；有些人甚至在车间里大致便为了将工厂带回正轨，张瑞敏决定严抓纪律。他废除了之前的制度，重新制定了十三条管理规定，具体包括不准迟到早退；不准在职业时刻喝酒；车间内不准吸烟，违反者一个烟头罚五元；不准在车间随地大致便；不准哄抢工厂物资等。
然取得了一定的效果，但还是有人随便拿工厂的物资。张瑞敏杀一儆百，开除了一个盗窃工厂物资的人，这下，十三条规定不再是摆设，而变成了实实在在的管理规定。
在看来，十三条规定的内容确实谈不上精细，却起到了明显的影响，也正是从这十三条为起步，张瑞敏树立了管理威望、唤醒员工的德性，让员工从自律、自强、自爱做起，才铸就了海尔日后的奇迹。
律胜于一切
着海尔的规模日益壮大，纪律的重要性更加突出。管理者必须敦促员工严格遵守企业规章制度，强化组织内涵，确保企业处于正常的进步轨道中。
律就是一切。
性中不仅有顺从、与人为善的一面，也有叛逆、背离秩序的一面。如果希望员工能够心甘情愿地遵守纪律，管理者既要用严厉的手段做出要求，又要通过宣传教育与操作帮助员工体会纪律之美。只有这样，企业才可能真正的和谐与稳定。
觉悟带动行为
觉悟促进好行为出现。人的行为是觉悟的外化表现，简单地改变表象的行为，治标不治本。要想使大众的行为走向更好的路线，必须从觉悟的源头抓起。
思考与未来接轨
考落后，解决和处理事务的方式技巧天然无法与时俱进。管理者只有保持超前的思考，才能先市场一步，作出适合企业进步的决策。
瑞敏坚信，凭借数量获取的胜利是一时的，质量才是根本。在其他企业认识到产质量量重要性之前，他已经牢牢地把握住了这一制胜法宝。
瑞敏的想法一直走在其他管理者乃至市场的前面，由于他知道，海尔不仅要生存，更要进步，还要向着更高位置进步，必须能够预测未来产品需求动向。
转变觉悟开始
变陈旧的觉悟才可能改变陈旧的行为。不改变陈旧的经营理念，就不要期盼企业能够实现跨越式进步；员工的消极态度不改变，就不要期盼员工能真心实意投入职业。
如此严格而又挑剔的要求下，张瑞敏逐渐将海尔的质量管理从国内市场管理觉悟过渡到国际市场管理觉悟。
尔人选择的是开放式难题解决技巧。他们不仅将质量管理提升到了新的层面，而且将进步质量的口号落实到每一名第一线员工的职业觉悟中；他们不仅创新了宏观的质量管理理念，而且一改过去的保守理念，采用更具有开放性的全球资源共享策略来为企业的进步添砖加瓦。因此，海尔的成功无可指责。
缺陷的产品就是废品
个马钉毁了一个马掌，一个马掌毁了一匹战马，一匹战马毁了一位将领，一位将领毁了一场战役，一场战役毁了一个民族。这个寓言告诫我们，切勿因小失大。
不得孩子套不住狼
果无视小的瑕疵、小的错误，看上去不起眼的小难题就可能会演变成大灾难。
员工眼中，张瑞敏砸掉的是被常人视为可望而不可即的奢侈品冰箱；在张瑞敏眼中，他砸掉的是员工忽视质量的错误觉悟。
质量觉悟深入人心，不是一件简单容易的事务。有些人认为，怒砸冰箱的行为太过极端，说服教育就是够了。但在当时的环境背景下，如果没有一件让人刻骨铭心的事务，谁又能记得住质量的重要性j那把砸冰箱的大锤，现在仍保存在海尔，时刻提醒海尔人当年惊心动魄的一砸。
质量标准深入人心
高质量、高标准的要求真正内化为员工的潜在觉悟，严格地控制产质量量便成为职业中天然而然的事务。如今，质量觉悟已在每一位海尔人心中留下深深的烙印。
量是企业的生活线，管理者必须不惜一切代价，来捍卫企业的声誉和威望。
一零零万台与一台做成同样的质量
水线职业让大批量生产成为可能，然而要保证大批量生产的产质量量，就需要管理者开动脑筋，让一线工人真正将质量觉悟贯彻生产始终。
批量也要有高质量
着企业规模的不断扩大，产品需求量增加，想要保持产品的高质量也面临越来越大的挑战。
好一件小事很简单，将做好事务的情形保持下去却不容易。
了维持集团辛苦建立起来的荣誉，海尔严把质量关，产品规模可以变化，但对产质量量的高标准严要求始终没有变化。
质量量和服务质量同时抓
初，与跨国企业相比，海尔的技术力量明显不足，但通过引进国外的技术弥补自身的不足，又将对质量的高标准要求转化为自身的强项，海尔逐渐成为业界的楷模和榜样。而且，在确保出售产质量量的同时，海尔也高度重视保证客户服务的高质量。由于张瑞敏知道，客户服务不仅是产品的跟踪服务，也是-种产品。
海尔而言，质量不仅体现在有形的产品
