工地生产车间职业拓展资料
工地生产车间职业拓展资料第一篇
来到xx飓风小组已经一周有余了，回想起那四周的产线实习，每天的早出晚归，大汗淋漓；与工友们从陌生到熟悉；在产线上的获得与辛苦；最终依依不舍地离开高创厂。那一幕幕仿似昨天，让人回味无穷。这一个月的产线实习不但让我从心态上有极大的转变，也让我学到了电视机领域的许多聪明，着实令我受益匪浅。
我在产线实习时是在KE—二线包装段职业。其实职业没有我们想象中的复杂，整个包装段主要分为扫码，分料，套宝里龙，外包装，放料，贴三联单等。在四周的职业中，包装段的所有的职业我都做了一遍，每项程序虽然简单，但都是需要许多小技巧的，怎样才能省力又节省时刻进步产量，这都需要我们在不断的操作中琢磨。除了包装段的职业，我也经常被借调到组力段职业，这就让我对电视机的整机又了更加全面的了解。组力与包装相比，程序更加复杂，也更细腻。许多程序都是需要作业员灵魂高度集中的。组力更费神，而包装更锻炼体力。许多的零件在经过一条产线的道道加工之后变成一件件整机，真的让我这个第一次进产线的人觉得特别神奇。我了解到电视机的组装程序，电视机的不同的插孔及功能，这些对于我们以后的销售职业的帮助都是非大的。只有这正了解自己企业的产品，才能更好地为消费者服务，对消费者负责，对自己负责。
对于高创厂，我也发现了许多难题，从大的方面讲，用工和成本压力是两个大难题。现在整个社会对于普工都是需大于求，而且人员的流动率特别不稳定。有时人员的紧缺甚至会直接影响产量，非常令人头疼。还有就是成本的压力，客户不断地压价和原料费用的增加使得厂里的利润越来越小。从小的方面讲，工厂现场管理不完善和工人不积极态度，故意延长加班时刻等。这些大大致小的难题都要一一面对，一一解决。虽然工厂现在处境不容乐观，然而只要我们敢直视难题并积极寻找解决途径，那胜利的曙光就在不远方！
除了进修到许多电视机的专业聪明以外，这也是一次对我们的毅力和耐力的锻炼机会。产线的职业简单乏味而且每天要重复几千次，这与我们喜欢刺激和新鲜事物的性格背道而驰，然而这正是我们要进修的。在今后的职业中，我们会遇到不可预知的困难，会忍受乏味无趣。我们每个人都没有能力让环境适合我们，只有我们来适合环境，并且要勇气接受与面对。我们就如同是产线上的产品，要经过道道工序的加工，层层地检测，才能真正地被包上华丽的包装，成为杰出产品。既然选择了前方就注定风雨兼程。让我们扬起信念的风帆，心存执着，勇气地向着更远更秀丽的风景出发。
工地生产车间职业拓展资料第二篇
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的职业做以划重点，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、职业回顾
一、产品产量方面
二零xx年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，二零xx年全年生产达九零零多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
二、产品质量方面
在今年职业中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在进步产品觉悟情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产质量量一定会稳步进步。
三、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的难题影响到较大的职业，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。二零xx年为响应节能减排职业，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
四、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理职业之中，随时做到各车间员工的安全聪明教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。二零xx年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的职业，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的`难题，主要有下面内容方面的不足。
一、质量管理方面
一）员工质量觉悟淡泊：
目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量觉悟，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
二）缺乏全员参与质量管理理念：
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
三）缺乏生产质量记录意思：
由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的经过质量记录。产品在整个制造中经过中，怎样完整记录产品经过质量情形尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
二、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的激励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后进步的需要。
三、职业规划
一、建立健全的职业质量责任制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在职业中的具体任务、责任和权利，以便做到质量职业事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，职业有检查，这样才可以把质量有关的职业和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
二、加强本职职业，技能进修使自己本职职业能力得进一步进步于加强。树立终身进修的觉悟，加强自身文化素质进修，不断进步自身素质。职业中做到积极主动，团结同事，结合不同的职业环境及个人脾气、性格做好一线职业配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在二零xx年中，我将加强自主管理的觉悟，勇于开拓创新，加强学说和业务进修，不断进步业务技术水平。我将不断提升自己的职业技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
工地生产车间职业拓展资料第三篇
二零xx年，公司以安全生产为一切职业的重中之重，建立、完善了行之有效的安全管理体系，切实把安全职业落到实处，确保企业安全、稳定运行。全年没有发生重大安全责任事故。现将我们二零xx年安全生产管理职业中的基本情况拓展资料如下。
一、树立法制觉悟，进步安全管理觉悟。
安全职业是企业经营、进步的一个前提保障。特别是我们面料后整理行业，产品的原辅料、成品半成品，都是布料，安全管理职业显得更为重要。近几年来，安全形势警钟长鸣，各级安全管理部门都极为重视安全生产职业，对企业的安全生产管理提出了新的更高要求。企业搞好安全生产，是向员工负责，是向企业负责，也是向民族负责。给公司员工创新一个健壮、安全、稳定、和谐的环境，是企业的责任和义务，也是企业稳步进步的基础。一年来，在高新区安监局的帮助和指导下，我们在安全生产管理的职业内容和方式技巧上，从管理手段和措施等方面都下了功夫，切实落实各项安全生产管理制度，不断改进和加强我们的安全生产管理职业。
开门见山说，加强安全生产领导。明确了安全生产责任人制度，安全生产职业由公司主要领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产职业贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了下面内容措施：一是制定进修、培训规划，坚持把安全培训、进修和员工的想法教育放在首位，分期分批对公司员工进行培训，培训面达九零%以上，同时，把安全进修培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故等活动紧密的结合起来，使全体员工牢固树立安全生产的法律觉悟。
二是加强安全管理制度建设，建立一套体系、完善、科学的管理制度是搞好安全管理职业的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出公司《安全管理手册》和《安全生产考核办法》等规定，并组织广大职工认真进修。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，进步了广大职工遵章守纪的自觉性。
三是抓落实，对公司下达的安全文件灵魂，及时组织进修并传达、落实到班组。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的难题，通报各班组安全生产情况，对生产岗位、生产车间、仓库、电工房、锅炉房等实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类难题隐患做到督促整改落实；对动作不到位、不及时的进行通报、处罚。
二、强化危机觉悟，做好风险防范。
安全生产管理体系建设是纺织行业加强安全管理的一项重要内容，强化危机管理，做好风险防范，是公司经营进步的重要环节，也是公司进步效益，持续、稳定进步的重要保障。一年来，公司完善和加强了安全管理机构建设；二是加强了安全生产目标管理制度；三是加强了职工安全教育；四是强化了安全生产检查、整改力度。怎么样？经过上面的分析基本安全体制的建设，不仅可以解决公司安全管理存在薄弱的环节、建立有效的安全管理网络，进步企业自防自保自救能力，也可以增加公司员工参与安全管理的积极性、主动性，为企业安全生产提供强大的安全保障。
公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全责任制，不断进步安全管理水平，加强了安全体系的建设和完善。始终坚持“要点必查，查之必究”的规则，对查出的安全隐患或不足之处不隐瞒不迁就，明确指出并当场限期整改。
三、加强监督检查，落实岗位责任。
搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的职业。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项职业只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我公司始终把这一点作为各项职业中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全职业落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的安全责任制。为把安全责任制度落实到实处，在年初公司与各部门签订了《安全生产目标责任书》，签订率达一零零%。对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。公司不定时进行安全生产检查或抽查。对检查的要求：一是检查从严，有难题不迁就。要求对每一处都不放过，严格要求、认真对待，查台帐、看设备和安全设施完好、按期检测情况、查管理规范落实到位情况。对查出的难题严格按照规定处理，该整改的整改，该扣罚的.扣罚，绝不姑息迁就。二是突出重点、确保针对性。为不让安检职业流于形式，发挥安检的防范功能，每次检查时都根据各车间、工序的运行特点、生产经营状况、气候变化和不同时期对安全职业不同的要求，列出检查重点，有针对性的进行检查，特别是对事故易发点、隐患易发点进行重点检查。安检不仅要查难题，更重要的是难题解决，消除安全隐患。通过安全
检查查出的大致隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行安全宣传活动，向广大用户宣传安全消防聪明，进步用户的安全防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在安全监督检查职业，我们主要是对容易出现安全难题的部位进行重点监督检查。一是对各仓库周边防火职业进行检查，杜绝火源隐患；二是对生产现场的作业情况进行检查；三是对原辅材料的堆放、化工助剂的存放情况进行检查；四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查；五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度；六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效；七是安全教育是否落实，安全觉悟是否深入人心；八是对独特工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗；九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患；十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现难题、消除事故隐患。
四、加强防范措施，进步安全保障。
在加强安全管理职业中，我们始终坚持“预防为主”的方针，针对公司生产各环节的不同情况，制定相应的应急预案，并加以演练，做到有备无患。每年请专业人员进行消防聪明培训，举行消防演练，进步广大职工的防范觉悟，增强救护能力。
安全管理职业任重道远。我公司努力建立安全生产的长效机制，将“安全第一、警钟长鸣、常抓不懈、严肃认真”贯彻到我们的生产和职业中去，使每一位员工都牢固的树立“安全第一”的想法，保障和促进我公司正常有序的进步。
工地生产车间职业拓展资料第四篇
在过去的一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强技术聪明进修，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把职业做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安全生产，把好质量关”为目标，以“精细管理，追求卓越”为引导灵魂，以全班员工紧密团结和奋斗下，较好的完成公司领导下达的各项生产任务。下面内容是对这一年职业的划重点：
一、强化安全觉悟
在这一年的职业中，由于对安全觉悟的薄弱和对业务技术的不熟练，发生了几起事故，随后，我们进步了对安全生产的培训，对员工进行安全教育，使员工清楚安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟，同时我们车间还对每个岗位的操作规程进行定期的抽查考核，同时也加大了处罚力度我们高度重视装置的安全职业，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟。同时车间加大了处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
二、把好质量关
对于我们食品德业来讲，我们的产质量量是要对社会大众的身体健壮负责的，在这一年里，我们车间制定了严格的卫生管理制度，定期对生产车间，设备，管道进行消毒。在制水工艺方面，我们的操作人员在总工的正确指导下，通过不断的探索，不断地调整，逐步将每个工序的各项指标控制在要求范围内，还有不断对员工进行有关质量的培训和指导，很快从过渡期成长到了成熟期。在生产的经过中，我们都严把质量关，对每次的抽样化验都严格进行，使得在二零XX年的后期对产品的质量得到较好的控制。
三、以人为本
我们做了下面几项职业：
一、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
二、加强内部各项职业的检查、监督和考核。
三、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干影响和调动全体职工的积极性。
四、加强职工的技能培训。
五、了解职工想法动态，制定深入细致的解决职工想法难题的技巧。
六、搞好车间关系，在车间创新一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好职业作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核技巧
七、合理搭配人员分配职业，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
八、进一步加强日常管理职业的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助七、新一年的努力路线
二零XX年就要到了，在即将开始的新一年的职业中，为了在今后的职业中取得更好的成绩，我将朝着下面内容路线努力：
一、有规划的做好各项职业；严格按照操作规程进行安排作业，
二、积极主动地完成公司及车间安排的各项职业任务；三、职业中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求合理化和效益化；
四、努力进修业务聪明，积极参与各种疑难难题的分析及解决，不断进步自身的技术水平，使自己的业务技能更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创新更大效益
在这新年到来之际，祝愿大家在新的一年里，合家欢乐，身体健壮，万事如意！
工地生产车间职业拓展资料第五篇
二零xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术进修，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把职业做到。在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了二零xx年的生产任务。
二零xx年职业拓展资料如下：
一、强化安全觉悟，落实安全措施：高度重视安全生产职业，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟。
二、基本保证了生产进度：全年共完成二二零个订单与样机，其中九零%的是保证了进度要求。这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、进步生产效率：人员合理调配，规范职业纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设：（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二零xx年需要改进的：
二零xx年就要到了，在即将开始的新一年的职业中，为了在今后的职业中取得更好的成绩，我将朝着下面内容路线努力：
一、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
二、奖惩分明，进一步发挥骨干影响和调动全体职工的积极性。
三、进一步加强日常管理职业的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
四、进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
五、合理搭配人员分配职业，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
六、个别职工和班组长质量觉悟不强，对待职业中出现的质量难题不够重视，严重影响车间整体形象。以上难题，我们会在下年的职业中重点解决。
二零xx年自己需要加强的：
一、完善各项制度及操作流程。
二、进步自身管理水平，完成职业任务。
三、摆正职业态度，调整心态，不断接受新的挑战。
四、培养沟通，协调能力。
二零xx将努力进修管理聪明，积极参与各种疑难难题的分析及解决，不断进步自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创新更大效益。
工地生产车间职业拓展资料第六篇
很快到公司已经半年多了，在这半年时刻里，我受益匪浅，开头来说要感谢领导的鼓励与支持，同事的帮助与积极配合，使我对自己的职业不断的检讨和进步，同时也发现自己的缺点和不足。下面将这半年多的职业做如下个人职业划重点，望领导及同事批评指正：
我刚进公司最先做的就是熟悉公司产品进修生产线整个工位操作技巧，及公司规章制度和车间相关的管理制度等，进而进修整个职业流程。后面在相关同事、领导的帮助下，在产线员工积极地配合下，我慢慢的独立我自己的职业：主要分为下面内容几点：
一、每日早晚会传达相关信息，根据生产规划安排职业，进行合理的人力调配，进步产线质量及效率，确保产线规划如期完成。
二、产线设备的操作和简单维护，使设备正常运行。
三、统计数据做生产周报表、员工出勤及离岗顶替、产品入库及每日盘点等
四、在生产的经过中发现难题，提出难题，配合相关同事及工程师及时处理产线各种异常难题。
五、做好整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养，监督生产线的纪律，指导新员工职业，服从主管职业安排，处理日常其它事物。
怎么样？经过上面的分析职业我发现自己虽然熟知了自己的职业内容和责任，但对于人员管理和职业的综合能力还有待进步，遇事比较被动，没能完全主动发现难题进步自身能力，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全觉悟到下级与上级沟通的重要性。今后我会多加注意，与同事及领导及时沟通。
工地生产车间职业拓展资料第七篇
不知不觉，自离开真心来到x职业已有近三个月的时刻了。在这三个月的时刻里，我也基本完成了一个从市场导向的职业定位向生产导向的职业定位的一种转变经过，每天不断重复接触着相同的职业，简单而又枯燥，与我之前所设想的职业内容还是有很大的不同的。
按照目前生产车间组织架构及人员需求而言，我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的，现今对于一个新成立不久的车间，在没有充足资源可以利用的条件下，简单的设定生产效率与产量目标，我个人认为不是特别的合适，而公司当初招聘我们入厂的时候，似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗一样，一群没有经过很好战术训练的战士，让其匆忙上战场的话，得到的结局无非两种：惨败，伤亡惨重;惨胜，同样伤亡惨重。而同样，一个在车间进修了三个月生产的制衣新手，且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下，想来虽说会有自己很多实际或者异想天开的想法，实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨，进修力有限，且尚有自知之明之心，不知其他各位与我同样职位的人员表现怎样，反正目前本人虽有想法，但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了，尚若有班组让我进行尝试，也是不敢说能带出多大的成绩来，或者十有八、九会更加失败。但我想说明一点的是，带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较丰富，带不好班组也并不说明了组织能力很差做不好其他职业的职位，若是让牛根生来带生产线的话，我想其结局也不会好到哪里去，毕竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带生产线，永远都是一种形式大于内容的作秀活动，既浪费了资源又影响了产量，如此用人的领导我反正是比较少见的了。
反观上面的文字，似乎更多的是在为自己诉苦叫屈呢，但俺之本意却非如此，领导之因此会成为领导，我想其识人辨人的能力还是会有的。咱能力不高水平不到，但并不妨碍发发牢骚不是?呵呵，玩笑了!
言归正传，书归正表。不知未来在x职业的前景与命运怎样，总归还是应该将在其间职业的经历与感想来记录下来，也可算是对我那宝贵的流失掉的三个月时刻的一种纪念吧。不抱怨，不找理由，事实如此那就如实记录而已。现整理如下：
一、工业园整体感受
一、人员素质普遍不高。可能是制衣行业的行业特点所决定的，属于劳动密集型产业，行业进入门槛不高且同质化竞争激烈，对人员特别是熟练工人的争夺必然是保证生产正常运行的必然选择，从而导致员工的进入几乎没有任何门槛，只要身体健壮五体健全，便是全盘接收，就是员工在生产经过中有不服从安排的情况出现，只要不涉及到法律等很严重的情况，一般也不存在辞退的情况。如此无限制条件的人员招聘机制，在加大了公司管理难度的同时，其实对生产上的帮助并不大，反而会起到很多的负面影响。一颗老鼠屎可以破坏一锅粥我想就是如此道理吧。建议严格人员招入审核程序，在一定试用期内建立退出机制，对不适应生产需要、职业不踏实、无视劳动纪律的人员，管理者应严格把关，坚持宁缺毋滥的规则及时加以清理，保证车间人员的整体素质。
二、部门内部协调配合程度还有待加强。x工业园内各厂，作为整体生产的一部分，各厂各部门之间理应很好的配合，相互协作取长补短共同进步。但可能是由于生产压力或者其他方面的缘故，我所见到的情况却并非如此，各厂为了保证自身生产目标的达成率，总是会将最得力的人员与最好的设备掌握在自己的手中。在各车间生产能力平均的情况下，对于生产本身而言，这本也无可指责，但现今的状况是不同的生产车间其生产能力严重的失衡，且老厂会借助其充足的人脉资源笼络到更多的杰出人才，而对于新厂而言，处于一种进步情形却得不到其他厂的有效支援，导致了新厂生存与进步都受到很大的制约。其实其中的关键在于分厂掌握了整个生产的命脉，工业园在整体管控上缺乏必要的话语权，就如同东周列国一般各自为政，缺乏统一调配的能力，进而导致各厂强者更强弱者恒弱。建议公司总部加强对下属各分厂的管控力度，逐渐将生产环节掌握在自己手中，改变生产完全掌握在分厂中的现状，将工业园内的各种资源进行合理调配，以满足不同车间生产阶段的需要。
三、tps推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日本tps生产理念，在各车间的推进程度并不理想。受到诸如经验、效率、产量等方面的制约，现阶段各班组在具体执行tps理念的时候会出现许多不到位的情况。一条本就不稳定的生产线，各工序本来就不平衡员工也都是新手，若严格执行起tps单件流的理念，其必然会很大程度上影响到效率与产量，但考核领班的其实只是那两方面的内容，为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了，起码现在我还不知其他更好的办法。而今的tps理念在工厂的推广，更多的是一种形式大于内容的作秀活动，白白的浪费了大量的人力物力。建议作为一种全球先进的生产管理模式，公司肯定需要继续坚定不移的执行下去，但可结合公司目前所处的进步阶段，将tps理念与生产实际相结合，对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量，任何事物的产生与进步其实都应有一个改变的经过，唯有基层员工特别是基层管理人员对tps有了正确的认识，其才能真正在生产实际中发挥其应有的影响。
四、公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层，我认为其管理理念与技巧应该与基层员工有良好的沟通，让下属员工真正明晰公司未来的进步思路在何方。且作为管理者，自身的很多决策也应该三思而后行，业务接单量与我厂生产能力应该相吻合，否则既影响了货物的交期又打击了员工生产积极性。管理者虽说是应该向老板负责，但更多的是应该按照自身的思路来进行管理，切勿总是要受上面老板的指挥，要知道其实很多事务的对错并不是由职位的高低来决定的。
二、生产车间感受
一、管理人员水平有限。作为车间基层的生产管理人员，除去对制衣流程掌握熟练外，更应该懂得怎样对班组人员进行良好的管控，毕竟作为劳动密集型行业的制衣行业，人才是企业生存的根本。但涉及到具体的班组管理上，我发现其实大多数领班并不懂得这个道理，表现如下几点：很多领班都是从全能工或基层员工中提拔产生的，自身并没有太多沟通管理的经验，做了领班之后也仍未完成角色转换，并未起到基层领班应该起到的领导生产的影响;领班做事风格过于软弱，不能在员工心中树立起管理者的权威，甚至经常会出现员工顶撞领班，而领班却束手无策的情况;沟通技巧过于生硬，动不动便是大声责备或是冷言冷语，让很多员工都难以接受，毕竟在正常的生产生活中，彼此的互相尊重还是很重要的;领班职业中未获得充足的授权，也是组长未完成自身由领班到组长角色转换的结局。建议基层管理者的选拔应该从多个方面进行考虑，对制衣程序的了解与熟练程度固然重要，但还应该看其是否有做好一个管理者的梦想与资质，一旦选拔出来当领班的人员，最好不要轻易进行更换，发现其有不足之处，要随时予以指正，在具体的职业操作中得到的锻炼进步才是最诚实有效的。当然除去操作方面的锻炼外，必要的学说聪明补充也是很必要的。
二、人员流失率大。人员作为制衣行业的根本，是企业存在的必要条件。但在x车间，人员特别是熟练工人的流失却是个相当严重的不争事实。据我了解出现人员流失的缘故有：加班过多，劳动强度大，难以忍受;职业效率过低，每月难以拿到奖金，工资较低;管理人员沟通技巧有限，态度粗暴，与员工之间矛盾明显。
工地生产车间职业拓展资料第八篇
在二零xx年的职业中，车间本着“全心全意抓好内部职业，全心全意为高炉服务”的职业思路，以“生产优质高产烧结矿”为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内部管理，严抓工艺操作，推行设备全员化管理，使得各项职业扎实并进，稳中求得进步。
一、切实做好基础职业，加强内部管理
坚持车间例会制度。每周一组织召开车间安全生产例会，分析上周的生产情况，反映生产经过中存在的难题，传达公司与厂部的有关指示、灵魂，布置下一阶段的职业，旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的及时性。
积极配合各职能科室做好贯标检查职业，认真落实不合格项的整改；同时车间内部也通过自查自纠确保体系文件的执行，每两周开展一次自查，主要检查员工对岗位责任与三大规程的熟练程度以及岗位记录的规范性。
加强人事管理，建立班长负责制，注重班组建设。员工想法稳定，并表现出一定积极性，业余时刻踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结局”讲比赛中勇夺桂冠。员工流动性大的现象得到有效的控制，全年流动员工一七人次；老员工班子比较稳定，已进步成为车间的中流砥柱。
配合各职能科室做好员工培训职业，全年平均每名员工接受安全、工艺、设备方面的培训一零余场，员工自身素质及操作技能都得到进一步进步。
二、严抓工艺技术操作，进步产质量
开门见山说，加强对水分的控制。要求看水岗位严格执行“三勤，一准”的操作方针，经常观察混合料的水分粒度波动情况，与烧结、制粒、混合室加强联系，根据来料与生产情况及时调节水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与稳定烧结经过中水分。
接下来要讲，看火岗位严格执行“低碳、厚铺、慢转、平稳”的操作方针，强化铺料、点火、终点控制等操作，保证烧结经过水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。
其三，平衡内部循环返矿的使用。生产经过中密切关注返矿量，生产稳定时，每个班不得随意加大或减小返矿下料量大致；当生产波动时，做到对返矿量变化有预见性，及时采取调整措施。
其四，严格控制漏风。要求岗位工加强对漏风点的检查，采取堵、补、调等有效措施及时处理。每次检修之前都要对整个抽风进行全面的检查，每次检修都将漏风难题作为重点难题来处理。
在各科室与车间的共同努力下，二零xx年全厂各项经济技术指标再创新高。截至一一月，我厂已生产烧结矿吨。烧结机利用系数，与去年同期相比进步了，继续领先国内同行平均水平。FeO稳定率为，与去年同期相比降低了；转鼓指数，与去年同期相比进步了；在能耗方面，燃料单耗（非标煤），与去年同期相比降低了，电单耗，与去年同期相比降低了。可见，本车间主要负责的经济技术指标，除了FeO稳定率之外，都取得了不同程度大的进步。
三、推行设备全员化管理，确保作业率
开门见山说，结合车间实际情况，制定与完善相关制度，弥补管理漏洞。实施《烧结车间设备维护保养分班负责制度》，将车间所属设备划分到班组，将设备管理责任落实到班组与个人；实施《烧结车间设备点检制度》，详细规定了设备点检时刻点检内容与考核细节，进一步细化设备点检职业，并帮助员工进步设备点检水平。
接下来要讲，做好规划检修的职业安排。在每次检修前积极与点检站联系，提出需要检修的项目及相关要求。抓住这一有利的停机时刻解决设备存在的难题，并组织员工更换皮带护皮、托辊，排炉篦条；对减速机、电动滚筒、轴承座等部位润滑加油；对混合机、制粒机、下料斗、环冷机的积矿或粘料进行清理。
其三，做好皮带监管、处理及更换职业。随着烧结产量压力的加大及环冷机冷却效果变差，成品体系的胶带机频发故障，使用周期缩短，这也是我车间今年职业的一大重点与难点。开门见山说，要求值班工长在当班经过中密切关注所管辖皮带的运行情况，及时发现与汇报难题。Z八-一、LS-一、LS-二等重点皮带由车间主任每天亲自检查。做到对皮带寿命有预见性，提前与点检站协商，妥善地有规划性地安排检修，尽量避免临时停机处理皮带现象。
在各科室与车间的共同努力下，各类设备故障停机时刻与工艺停机时刻得到一定的控制，截至一一月全厂作业率为，基本完成指标。针对烧结车间来说，截至一一月，由于更换台车与炉篦条引起的体系停机一四小时四二分钟，平均每月八零分钟，占日历台时的；临时停机补皮带或更换皮带三四次，平均每月次，由此引起的体系停机时刻为四二小时一六分钟，占日历台时的；下料斗或圆筒布料机堵料、卡物造成停机二七次，平均每月次，由此引起的体系停机为八小时四零分钟，占日历台时刻；皮带卡死、压死、打滑等故障造成体系停机二零次，平均每月次，由此引起的体系停机时刻为七小时四分钟，占日历台时的。
四、落实安全环保职业，为生产护航
在安全方面，开头来说做好新进员工的安全教育，特别是现场安全操作的教育。接下来认真落实每周安全日活动教育，做到人员时刻地点内容四落实。其三班前会必须做安全生产动员，让员工时刻保持高度的安全警惕。其四扎实做好安全检查与隐患整改职业，每周组织一次安全检查，检查面覆盖全车间管辖区域，涉及全部当班人员。每一隐患整改项目落实到班组或专人，不拖沓，讲求实效。全年全车间隐患整改项目三零余项，安全事故“六为零”。
在环保方面，全面推进清洁文明工厂职业。组织员工向全车间死角“宣战”，清理车间管辖范围内的所有墙角、皮带通廊、休息室等脏乱地方；认真落实公司或生产安环科的整改项目，能当班解决的难题尽量当班解决，当班解决不了的难题安排副班处理；注重员工清洁文明觉悟的培养，帮助员工树立良好的卫生习性，杜绝乱丢烟头或游烟现象；严抓岗位卫生，保证地面干净、设备表面无灰尘、物品摆放整齐。经过一年的努力，清洁工厂的职业取得了长足的进步，清理了厂房彩板、皮带通廊、环冷机内外环、双预热炉等多个历史卫生盲点，全车间的面貌焕然一新。
五、二零xx年职业展望
回顾这一年来的职业，小编认为啊各项职业落实比较到位，也取得了一定的成绩，但仍然存在一些难题，例如班产量不稳定、返矿率大、环冷效果差、成品体系皮带故障多。尤其随着主体设备老化，在备件跟不上的情况下怎样确保作业率；随着高炉用料的压力加大与公司指标的进步，怎样做好到持续稳产、保质降耗，这些都将是我车间二零xx年的职业重点。我们期待二零xx年又将一个丰收年。
工地生产车间职业拓展资料第九篇
一、踏实的职业态度。
想起我们维修改造部这支强大的队伍，我不由得眼中含泪，一群多么好的同事啊！自从我来科达后，职业一直都是勤勤恳恳，任劳任怨。特别是五月份强生的订单，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发现有污迹，全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活都停下来，齐心协力准备把这件事做好，决定不能让不合格产品从自己手中放过。我们细心地擦拭，看着成品已清光可鉴了才敢戴上防尘帽。接着仍不放心，如果还有污痕了怎么办？就掏出又擦过一遍接着再放入帽内。可是明明已检测合格的线不久仍是出现污痕，由于我们的职业对花要求比较高，有些同事想着是否帽子有难题，就用各种洗涤剂来洗帽子。可还是不行，找不到缘故，为此我们不得不一次次重复，有些线都擦了十来遍。连续不断的职业看似简单，然而单调重复的劳动让大家的’体力很快就达到了饱和的顶点，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。
二、严谨的职业作风。
认认真真职业，踏踏实实做人一向是我为人做事的规则，作为C线的线长，我把这一规则推广贯彻到我们C线职业的方方面面。一次疏忽，就会造成职业的无效和劳动的重复；一个程序的差错，对于在流水线上职业的我们来说，都意味着给整条生产线，甚至整个分厂的职业带来不可挽回的质量和信誉上的损失。
在我们所接的线中，型号用途很多都不一样，如有的线是抗寒的，有的是耐高温的，连插针都不同，并且还有粗细之分，不同的线就各有不同的标准，有不同的工艺要求，就不能拿上一次的经验来对下一批线。因此在职业中我们培养起了严谨、细致的职业作风。杜绝不求有功，但求无错的想法，不但求无错，更求完善。职业当中无小事，职业中的每一点滴，我们都是看作人生当中的大事来做，过好生活中的每一天，走好人生的每一步。严谨的职业作风，直接带来的效果也是明显的。在整整一年里，在我们整个线中，因我们自身缘故造成的不合格的线没有一条。
三、以身作则，鼓起干劲，积极进取。
我自到xx分厂以来，一直坚持每天提前到岗做好班前一切准备职业，最终一个离开职业岗位。从打扫卫生说起，通常第一个进入车间后，无论是否是我值日，我都把清洁工具从卫生间拿到值日区，大部分时候我都会把地先扫一遍，等扫完后，值日的同志也就到了，她们接着拖地就行了。遇到周日没有安排卫生值日时，我都视为己任，责无旁贷的承担起卫生区的职业。
十月份，分厂领导根据职业实际，又一次对生产线进行了细化重组，我被安排担任Ｃ线线长。新成立的Ｃ线是由４名新手及未能在其他线上岗的人员组成的，相当一部分人员对Ｃ线存在误解和歧视看法，Ｃ线内部部分员工也有自卑心理，Ｃ线在一段时期内曾面临许多难题。而就在此时，我的家中相继发生了让人肝肠寸断的意外：年近九旬的父亲因不慎摔倒，造成脊椎骨折；儿子放学途中摔跤导致鼻骨断裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作为线长的我又面临着Ｃ线刚成立的诸多矛盾，加之父亲瘫倒在花不能尽孝，儿子治疗护理不能奉献一份母爱，婆婆断臂在家不能侍奉，种种的灵魂压力导致我出现了严重的神经衰弱症，经常夜不能眠，长期靠服用药物来维持。但我没用由于这些困难而影响职业，偷偷抹去眼泪后依旧以饱满的热诚投入到职业中去。在做好测试职业的同时，只要有空闲时刻，我就主动为各工位做好准备职业。同时鼓励谈心，努力做好大家的想法职业，最终使Ｃ线员工的心情得到了稳定。最终使大家明白事在人为，我们要用自己的行为证明我们C线的人并不比别人差。被动职业与主动职业有极大的差异，人的潜力被激发之后产生的力量是惊人的。各个工位也都有自己的困难，可都不言苦，不言累，看到同志们那种忘我的职业态度，我为自己是Ｃ线的一员而由衷地感到骄傲。
四、优良的团队协作灵魂。
大家在相互的职业中，也培养出了团结协作的灵魂。每下一个流程的职业人员，不但负责自己流程内的职业，也都负责上一流程的检查，如果发现哪里有不合格的地方，就赶快改正。而有哪位同事一时自己的职业没有做完，别的同事都赶快去帮助。就这样，就保证了整条线的高速流畅，我们C线共八个人，在部分工器具仪表不甚好用，人员结构新手多的情况下，班产线达到了九零零多条，与这种优良的团队协作灵魂是分不开的。
五、高度的职业责任感。
我有幸担任过两条线的线长，深深感到在xx分厂这个劳动时刻长、强度大、花封闭的职业场所，员工们都是付出了极大的艰辛和努力的。以我们Ｃ线为例，我们八个人一星期一调换。白班基本上是满额职业的，夜班时刻有时候会相对短些，却几乎没有吃过饭，也没有吃饭时刻，往往活干完了，都差不多夜里三四点钟了，干到早上七、八点也是常有的事。前段大雪飞扬，冰封路面，连出租车都不愿意去我们单位，又适逢我们夜班，xx、xxx和我由于路远，每天要提前近两个小时从家出发才能按时到达单位。清晨走在回家冰滑的路上，不是没有羡慕过别人的，但想想自己是在职业，也就释然了。一年的时刻里，我们几乎没有休息过．
六、当前生产线上存在的难题：
１、员工素质仍需进步。虽然大多数人的`素质已经得到了较全面的进步，但仍然有个别员工的素质亟待进步。例如近一段时刻，经常有员工一点都不自觉，在吸烟区把烟头扔得满都是，也没人有打扫，这些都从一个侧面说明了我们的员工良莠不齐，个别人员缺乏起码的职业道德觉悟。一个私心浓重的员工很难设想他会为科达的利益去奉献什么，这是我们应该引起注意和思索的。
二、合理安排各岗位人员，通过精益管理进步生产效率。就维修改造目前的生产实力，要为下半年生产的目标做出自己的贡献，还需要在人员素质、岗位调整、人员分配、精益生产管理等方面加大力度，目前各人之间事不关己，不能完全体现现代化陶瓷整线改造团结协作的优越性。其中最主要的就是班组长缺乏管理常识，员工协作性差，员工之间的利益没有捆绑在一起，容易造成“内耗”，也是可能影响生产任务的一个方面。
不管是平淡或是成绩，都已属于过去。在以后的日子里，我们维修改造部会更加精益求精地对待职业，积极进修更好的管理经验，取长补短，不断充实进步自己，使维修改造部的职业在更上一层楼！
工地生产车间职业拓展资料第一零篇
二零xx年，按照公司有关安全文件指示、安全标准化建设要求、集团和甲方检查整改方案以及市安监局和县安监局的安全领导下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示灵魂，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧扣今年“强化安全基础推动安全进步”为主题，牢固树立“以人为本、生活至上”理念，在分公司矿山全体员工的共同努力下，促进了安全形势的持续稳定进步，xxx年实现了伤亡事故为“零”的可喜成绩。
一、响应公司及当度政府号召，积极参加各类安全生产活动
我矿山积极参加了今年六月份以“强化安全基础推动安全进步”为主题的安全生产月活动、“打非治违”、“查隐患、抓整改、防事故”等安全生产活动。
为很好的贯彻执行集团公司的文件指示灵魂，每次专项活动我分公司矿山均编制了专项活动方案，成立了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极组织、全面部署、认真落实、注重实效。同时日常的安全职业与各类的专项活动紧密结合，以日常的安全职业作为专项活动的基础，以专项活动提升日常的安全职业的质量，确保xxx年度安全职业的持续稳定。
二、安全职业全面开展
一、建立健全了安全管理机构
今年我分公司矿山成立的第一件事就是组建安全管理机构，矿长、安委会主任、安委会副主任、安委会成员均已到位。成立了安全部，设置了两名专职安全员。安全管理人员均持证上岗，持证率达到一零零%。
二、加强制度建设，落实各级安全生产责任
今年五月初，由安全部起草编制了《分公司矿山各工种岗位责任制》、建立健全《安全管理制度》，从分公司经理、各部门、各车间和班组层层签订《安全生产责任状》促使安全职业认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实领导带班带班上岗制度、安全检查制度、安全教育培训制度、隐患排查治理制度，有效地实现了安全职业的落实。
三、注重安全教育，加强基础培训
根据实际情况，我分公司矿山自成立之初便组织从业人员进行培训教育，要求矿山特种作业人员必须持证上岗、持证率要达到一零零%。我矿制定了每日搬迁安全会议制度，作业前前全员安全培训、考核。今年已累计培训、考核从业人员六二人/次；组织安全技术进修二四人/次。进步了矿山管理人员的业务水平、技术，强化了全体员工安全隐患识别能力和事故防范能力。使我矿山职工从想法上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常职业中来。在六月份安全活动月期间，我矿山组织了应急救援演练，有效地进步了从业人员在事故情形下的自救和应变能力。
四、狠抓“三违”，严控现场
我矿根据公司“打非治违”的通知灵魂，制定了详细的安全检查机制，制定了每月两次（一日和一六日）安全大检查制度。加大日常安全检查和重点部位检查力度，积极开展各类安全隐患专项整治职业。
根据露天矿山的实际情况，有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查，对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查，对有安全隐患的地点进行不定期检查、监控、排除。
一）对露天矿山容易发生的运矿道路安全事故，查处矿车超速五次，超车八次，超载一二次，同时我矿山比邻鑫淼采石场，其运矿车随意在我矿山道路行驶，对我矿山公路运输造成极大威胁，对此，我矿采取措施，、封住入口，拒其入内行驶。有针对性的召开露天矿运输道路安全专题会议三次。
二）自“二零xx安全年”专项行动开展以来，既打防结合又教育引导，这次行动共查处“三违”人员五人，共下达整改通知四三份，查出各类隐患五六处，目前均已督促全部整改。
三）认真安全隐患排查建档登记治理，强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故发生。
五、深入开展《露天矿山安全质量标准化二级》活动
按照公司标准化要求以及安监部门矿山而标准化建设标准，我矿山始终把安全和质量放在首位，把自己的每项职业与《矿山安全质量标准化标准二级》紧密结合起来，上标准岗，干标准活，进步达标水平。
三、取得的成效
一、通过开展公司要求的安全活动以及当地安全部门的防震聪明，进一步加强了我矿山所有职业人员的安全觉悟。
二、对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的立即着手整改。对隐患一抓到底，不排除、不松劲。
三、端正了员工的职业态度，对待安全就是“真抓实干”、“高压严打”“零忍让”，下达生产任务时同时也下达安全措施，进一步确保了员工的生活、财产安全，确保了我矿山xxx年全矿“零”事故的安全形势。
四、存在的主要难题
一、员工素质偏低，应加强培训、教育。特别是采矿车间人员调动频繁，入矿教育和人身工伤保险未及时跟进。
二、从业人员因单纯追求生产进度和经济利益，虽能觉悟到安全生产的重要性，但在职业经过中易忽视安全。
五、今后安全职业的安排
虽然这次行动取得了一定成效，仍与公司的要求还存在一定的差距，仍存在一些安全隐患、安全生产形势不容乐观。
一、虽然二零xx年我矿安全职业实现了“零”事故，但安全这根弦将继续绷紧，想法上保持高度警惕，职业上警钟长鸣。
二、对发现的隐患进行整改，确保在隐患排除，推动我矿山安全生产职业持续稳定的达到良好情形。
三、生产是动态的，安全也是动态的。坚持把检查重点放在安全隐患治理、整改落实检查上。同时，对安全隐患整改情况进行定期回检，重点复查，跟踪问责，切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。
四、继续执行领导带班制度，加强现场监察。
五、继续坚持执行早会、每十天的安全教育会等制度，加强安全教育，从想法上进步安全觉悟，达到“人人安全”的安全理念。
六、统筹推进，做好专项行动与日常安全生产相结合。即做好各类专项行动的组织、动员、安排、布置等职业，又要把专项行动有机的融入到日常安全生产之中去。以日常安全生产职业提供专项行动坚实基础，以专项行动促进日常安全生产职业质量的进步。
七、二零xx年安全职业依然坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。对“三违”依旧采取“高压严打”“零忍让”势态，巩全成绩；进步全员安全觉悟，做安全事，干放心活；加大安全奖惩力度，争取实现xxx年“零”伤亡事故的安全目标。
工地生产车间职业拓展资料第一一篇
时光荏苒，二零__年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心
