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平讲平说:“刘邦三不如”的故事启发我们,职场上的带头人应该具备一种重要的核心能力

文 |趙玉平除了《平讲平说》这个平台之外,我们还开发两个新的平台,一个是“央视频”,一个是“抖音”。央视频上咱…

文 |趙玉平
除了《平讲平说》这个平台之外,我们还开发两个新的平台,一个是“央视频”,一个是“抖音”。央视频上咱们的账号就叫《平讲平说》,一搜就可以搜到。抖音的官方账号叫《赵玉平老师麻辣讲名著》(zlsmljmz),这是唯一授权的一个官方账号。在这两个平台上也会不定期地推送一些视频、一些小节目,大家可以关注一下。
前面我们谈到了一个问题,就是领导如果在某些方面不如下属,应该怎么做?在后台留言的时候,有朋友就说了,领导的专业能力上他不如下属,甚至领导有些专业能力完全都不具备。这样就带来一个问题,领导者到底应该具备哪些核心能力?哪些是他应该忽略的?哪些是他必须要牢牢把握的?这个问题是个非常有趣的问题,今天我们就要给大家谈一谈这个问题,领导者的核心定位在哪?一般来讲,管理学是这么研究的。
领导者他要有两个要点,有三件日常工作。内容挺多的,后续我们会逐一给大家讲。今天我给大家带来了一个中国古代的著名案例,大家通过这个案例先体会一下领导的核心工作究竟应该定位在哪儿?这个案例叫“刘邦三不如”。
史记和汉书上都有记载,说这刘邦打败项羽定天下以后,有一次他跟手下谋士闲聊。大家知道,刘邦手下有四大谋士,张良、陈平、高起、王陵。领导应该跟手下这些智囊经常去沟通。思想是石头,智慧是火花,石头只有碰撞才能产生火花。所以领导必须要跟智囊交流,大家在一起聊什么呢?就聊这领导者的水平、一把手的能力。
刘邦先说话,汉书上有记载,刘邦是这么说的,刘邦说,“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;联百万之众,战必取,攻必克,吾不如韩信;镇国家,抚百姓,不绝粮道,吾不如萧何。”这叫“刘邦三不如”。刘邦说,“要讲究动脑筋、出主意、想点子,我不如张良。要讲究带兵打仗、完成挑战性任务,我不如韩信;要讲究搞个团队管理,搞个后勤管理,我不如萧何。”
周围人就乐了说,“领导你真谦虚,这三个人你都不如他们,你凭什么当一把手?”刘邦话锋一转,说了一段有水平的话。刘邦是这么说的,“此三者皆人杰也,也能用此三杰为大汉开天下,此我之所长也。”刘邦这意思就是说,你看这三个人都是牛人吧,但是管我叫老板,给我们老刘家去打工,我要不给他发工资,他肚子都得饿瘪了,这就是我的本事。
在这段话里边,我们就能感觉到有一个基本规律,管理的本质是通过别人完成任务。你得把别人调动起来,你自己不用干,你调动各路高人去干就可以了。沿着这个思路我们就会发现,其实领导有一个核心工作,必须要牢牢地把握在自己手里,就是“选人用人”。
把合适的人安排在合适的地方去,该让孙悟空干就让孙悟空干,该让诸葛亮干就让诸葛亮干,根本不用自己撸胳膊挽袖子往前冲,这是领导应该做的一件事。在选人用人的过程当中,有很多的技巧,有很多的注意事项。今天我们作为开篇先讲到一个,就是一定要合理搭配。
你看西游记团队,唐三藏、孙悟空这两个人身上最大区别是什么?孙悟空神通广大、法术高强,从地上闹到天上走,从山里闹到海里,他代表的是技能类因素,而唐三藏理想信念很坚定,舍身求法、普度众生,他代表的是动机类因素。我们在看人的时候,技能类因素和动机类因素一定要平衡看待,也不能偏重于一面。
大家想一想,天使和魔鬼有什么区别?他的神通法术是一样的,技能的因素没有区别,但是在动机的因素上确实有重大区别,这个一定要搭配好了才可以。
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#这些年,赵老师写的那些书#
趙玉平博士
北京邮电大学教师,北京九思书院创始人
CCTV百家讲坛主讲人
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